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他主要講了三層意思。第一，為何要親自查房——“要消除醫生的恐懼”。第二，為何要換崗——“所有從年底堅持到現在的醫生，都非常了不起”，“人不能欺負聽話的人”。第三，為何要換黨員上——“共產黨員在宣誓的時候曾說，把人民利益放在第一位，迎著困難上。這次就換共產黨員上，做出應有的樣子。”……

敢說而直言不諱，言辭犀利又直視問題。張文宏這一段話，說出了幾個管理團隊的硬道理，無論特殊時刻還是平常日子，對每一個單位、集體都是適用的。

這段硬核講話開頭和結尾，張文宏都強調“我也上”。恐怕這正是這位傳染科主任的底氣所在。

如果領導干部光讓別人上，自己不親臨一線、不下沉基層，一味躲在后邊遙控指揮，那么，就難以掌握一線的真實情況，也就不能根據實際情況靈活調整決策、計劃、方案，僅靠工作報告、工作總結下判斷、做決定，十分不靠譜。

以色列軍隊有一條不成文的規定，要求一線軍官實施“跟我上”的作戰規則。1946年以色列一宣布建國就受到圍攻，以軍官帶頭浴血奮戰，使得人數有限的以軍戰斗力發揮到極致，確保了百萬以色列人在億萬阿拉伯人的包圍中頑強生存至今。

張文宏主任的做法與以色列軍規類似，與其成天指手畫腳“給我上”，不如以身示范“跟我上”，勇挑重擔，帶頭實干，與一線人員一起并肩作戰，攻堅克難，啃下硬骨頭，完成硬任務。

領導干部帶頭實干，一個不言自明的前提是，作為管理者，一定要精于業務。當一個領導很懂業務的時候，指揮下屬時說話才會硬核、有底氣，下屬也才會由衷地服氣。相反，如果作領導的自身業務水平不高，甚至是門外漢，跟下屬交流時只能空談一些看似正確實則無用的大道理，下屬即便表面上很服從，內心里也會排斥這樣的領導。

“一線崗位全部換上黨員，沒有討價還價！”張文宏作的這個安排，相信大家都會贊同。平常日子，黨員就應該是先鋒。關鍵時刻、重要時刻、危急時刻，共產黨員更要沖鋒在前。

中國共產黨黨員是中國工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰士，始終走在群眾的前列，同時又走在時代的前列。黨對黨員的基本要求包括：一是具有堅定的理想信念，二是誠心誠意為人民謀利益，三是自覺地在生產、工作、學習和社會生活中發揮先鋒模范作用。

包括非公企業在內的企事業單位在日常團隊建設工作中應當注重加強黨員隊伍建設，始終把黨員教育放在重要位置，塑造政治素質好、工作能力強、業務素質強、技術水平高的黨員隊伍，充分發揮廣大黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，為單位各項工作的順利開展保駕護航、揚帆助力。

國惠集團黨員隊伍中不乏關鍵時刻主動請戰一線的優秀個人。參加過廊坊決戰的很多老員工至今記得2016年春節前夕運營部張壇主動請纓堅守站點值守的情景。當時，他處于調休狀態，本來已經返回家鄉辛集，準備跟家人一起過個團圓年。然而當接到廊坊前線征集志愿春節期間值守站點的動員令后，他二話不說就準備啟程前往廊坊。其父親是當地村支書，北方春節村支書社會活動較多，所以父親希望他春節守在家里。“別人能去，我為什么不能去？”在說服父親后，張壇毅然踏上去廊坊的列車，成為春節歸鄉路上的一名“逆行者”。時至今日，升任調試試驗部部長的他回憶起“當年勇”時，只是淡淡地說：“我是在部隊入的黨，在部隊，任務面前就是要當排頭兵！”

張文宏的原話是——“不能欺負聽話的人”，意思一樣。

張文宏教授的一番話之所以之所以能深深觸動大家，一個重要的原因是他提到了一個黨在選人用人上始終強調的原則：不能讓老實人吃虧。早在延安時期，毛澤東同志就曾要求全黨同志“當老實人，講老實話，做老實事”。黨的十八大以來，習近平總書記也一直在強調這方面的要求。

“不能讓老實人吃虧”，還有后一句——“不能讓投機鉆營者得利”，兩句話，涵義咬合在一起。

“老實人”“聽話的人”，指的不是庸庸碌碌、無能無為的人，而是老老實實做人、踏踏實實干事、兢兢業業工作的人。他們平時不顯山不露水，但是急難險重的關鍵時刻，他們往往頂在前面。

國惠團隊里就有很多這樣的“老實人”，比如綜合部仇劍，每當公司有需要時，無論白天黑夜，還是寒冬酷暑，總是召之即來，毫無怨言，以大局為重，不計個人得失。有一次，他在山東出差，半夜接到通知，連夜動身，披星戴月地趕回石家莊，次日一早便出現在辦公室，與同事一起處理公司交辦的事情，令大家感動不已。

與“老實人”相對的“投機鉆營者”則恰恰相反，他們的心思不是花在兢兢業業工作上，而是忙于察言觀色，溜須拍馬，勾心斗角，拉幫結派。而對于本職工作，他們往往抖機靈兒、耍小聰明，比如本來應該結合工作實際字斟句酌寫的報告，他們則從網上下載文章，改頭換面，剪切粘貼，自以為瞞天過海，實際上則是掩耳盜鈴。

領導干部應善待并重用“老實人”，淘汰“人精”“官油子”“溜溜球”等“投機鉆營者”，營造風清氣正的良好氛圍。

去年年底到現在為止值守在一線的醫護人員已經很累了，需要重新組織隊伍去替換他們。換誰上呢？華山醫院感染科面臨“史上最難排班”。每個人家里都有自己的孩子，都有自己的父母，都有自己的計劃。關鍵時刻，張文宏拍板，決定換成科室所有的共產黨員，彰顯出作為一名領導的擔當。

現實中，時常有這樣的情形，部分領導害怕擔責，該拍板時不作為，或是借著“請示報告”的名義踢給上級，或是打著“集體決策”的幌子推給眾人，以求“法不責眾”。

實際上，拍板不僅顯示出一名管理者對崗位的熱愛、對權力的敬畏，更是對責任的履行、對使命的擔當。管理者不僅要敢拍板，更要善拍板，做到思維縝密、考量周全、有理有據。